乐—理疗”至尊享受的专业服务体验,易获得客户的青睐,打开高端客户市场; ?项目选址位于南湖较繁华的地段,行业经营环境成熟,客源充分; ?武汉经济发展迅速,休闲娱乐的市场需求旺盛; ?拥有良好的社会关系资源及雄厚的资金实力。 2. 劣势( Weaknesses ) ?进入市场的时机相对滞后; ?产品价格定位较高; ?项目经营用地为租赁形式,经营成本较大。 3. 发展机会( Opportunities ) 得益于社会经济的高速发展, 休闲娱乐行业正处于一个飞速发展的时期。结合武汉南湖的实际情况, 佰港城周边市场上暂未出现专业、高端的, 集餐饮、休闲理疗与夜总会娱乐与一体的会所式经营品牌。以此为契机和卖点, 将有利于迅速占领武汉休闲 8 娱乐的高端市场,引领武汉高端休闲娱乐消费。 4. 竞争威胁( Threats ) 武汉当地市场上中低端沐足理疗的经营单位较多,大多收费较低,消费者对现有非专业理疗的认识较根深蒂固,这都将给项目带来较大的竞争威胁。总结: 经过综合的 SW0T 分析,武汉整体经济的快速增长、对休闲娱乐业的政策相对宽松,为本项目的投资提供了良好的环境。契合休闲娱乐行业进入快速发展时期的市场机遇, 准确把握市场需求, 针对目前市场存在的缺陷, 细分目标群体, 采取差异化定位的市场经营策略, 发挥项目品牌的专业技法、高质量服务、良好硬件环境的优势,满足专业、高端、综合的市场需求。 9 第四章项目实施计划一.项目组织建设 1 .注册项目公司以作为公司股东及法人代表,在当地注册项目公司, 引进万元注册资本。项目公司命名暂定为: 。 2. 公司组织架构二.项目实施流程为了科学规范地建设本项目, 尽量避免由于项目前期因定位失误, 重复施工, 运营管理不善等原因, 导致的投资风险。投资时按以下运作流程运行。董事会总经理副总经理副总经理休闲部餐饮部娱乐部保安部公关部财务部商务部后勤部
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