机等多种专业知识,需要复合型人才或各专业人员协同配合,才能完成内审工作,因此,加强内审队伍的建设势在必行。一方面,中心应充实专职审计人员(内审部门至少应配备专职审计人员2人以上),选拔、任用责任感强、专业扎实、经验丰富的人员(专业为财务和法学)进入内审部门;另一方面,中心应对现有内审人员加强业务培训,丰富他们的知识储备、实践技能,提高对风险防控和把握能力,实现内审人员整体素质的提高。(3)加强审计制度的建设。首先,明确内部审计的范围。应从财务审计、业务审计逐步向风险导向审计过渡,要将传统的财务报表审计、业务合规审计与风险审计相结合。审计报告要从出具审计意见到提出管理建议,进而为业务部门改进内部控制和风险管理提供咨询服务。其次,内控自我评价工作应常态化。内部控制自我评价是组织对其内部控制设计、运行有效性进行自我复核。内部审计机构应定期牵头组织实施内部控制评价工作,逐级落实内部控制评价责任,建立日常监控机制,各部门应负责对本部门的内控进行自查、评价。最后,加强对“三重一大事项”的专项监督。对中心的“重要项目、重要决策、重要人事任免、重大金额”等高风险事项进行针对性监督检查,及时防范、排查重大风险。参考文献 1.李胜林.D市住房公积金管理中心内部控制问题研究.大连海事大学,2014(03). 2.张睿婕.浅谈住房公积金管理中心的内部控制完善.经营管理者,2015(09). 3.杨丽娟.我国住房公积金的内部控制措施探讨.经营管理者,2016(04). 4.孙爱琴.如何加强住房公积金管理中心内部控制的建设.现代经济信息,2016(05). 5.王宝琴.住房公积金内部控制存在的问题及对策.财经界(学术版),2016(05).(责任编辑:兰卡)本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!
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