物流中心(B型)海关监管模式。2.按照“规范化、网络化、区域化”的管理目标,开发物流中心管理信息系统,实现“电子账册+联网核查”管理模式,提高海关的监管效能,充分依靠科技手段,将风险管理的理念和技术全面融入海关监管各个环节。3.按照守法便利的原则,区内企业中推广诚信管理,使区内诚信企业真正享受到优惠的政策和更为便捷的通关服务,健全“企业自律、海关监管、政府支持、社会参与”综合管理机制。4.按照“严进宽出、前推后移”的管理理念,根据中心物流企业出口配送为主的业务特点和享受出口退税的政策优惠,强化进区管理,方便企业开展配送服务,通过申报行为前置,事后的核查核算确保海关有效监管。5.推动全程风险管理,形成系统管理企业、稽查验证企业、科学评估企业、守法便利企业的风险管理机制。6.合理设置业务管理机构,按单证流、货物流、信息流、事务流管理需要,进行业务流程再造,对应设立业务内勤、业务外勤、业务监督和业务保障功能,优化海关监管。7.武警驻点监管场所,在卡口24小时值班,对监管场所进行巡查和视频监控。(三)海关监管模式框架企业管理,对中心的资源信息管理,为入驻物流中心企业进行基本情况备案和变更,汇集稽查核查情况,企业走私、违规情况信息。账册管理,以中心内企业为单元建立电子账册和联网监管信息系统,记录货物的备案、进出区、账册核销情况。通关管理,对所有货物进出中心的通关环节实行管理;在H2000系统上进行通关操作。卡口管理,包括进出区车辆管理、卡口自动控制管理、卡口人工控制管理、卡口操作日志管理。国际中转管理,发展高附加值的二次拼箱,尤其是国际中转货物与国内货物的集拼、集运,对企业中转货物进出保税物流中心的管理。辅助管理,对中心内特殊业务的审批和进出园区管理。※风险管理,对已放行结关进出境转入转出清单或进出口报关单未成功核注到账册底帐进行风险预警,多系统关键节点比对,相关环节设置预期风险值。
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