供应商关系可以被认为与IT研究中的“中间移动”假设相一致,在这个假设中,稳定的外包合作关系被提出[72,73]o至于前因,先前的电子釆购理论是以新的结构扩展的。在我们的案例研究中,我们确定了两个组织前因(即最高管理层支持和组织承诺)和三个项目前沿(即跨职能团队参与,项目团队电子采购专业知识和程序公正)。与采购设计相关的特性,产品特性和供应商类型(参见[9,40,50,52])不被视为前提,因为电子釆购第三方服务提供商在供应支持在第1部分中确定的电子采购流程。尽管在评估过程中考虑了与拍卖设计相关的特性,在商业智能过程中评估了报价类型和相关转换成本,需求规格说明在整个配置过程中获得・供应商的过程,供应商的类型在供应商搜索过程中被确定(参见图1)。值得注意的是,尽管在供应链管理文献中被广泛引用,但我们并没有发现库存转向是一个关键的运营结果变量。例如,Smeltzer和Carr[30]提到,当使用电子逆向拍卖时,可以更快地补充库存,减少缓冲库存。然而,在审议的案件中没有发现这种证据。一个可能的解释可能是,这个指标与供应商管理库存,持续规划,预测和补货等举措相比,更多地与电子采购项目相关,正如阿尔法项目采购经理所指出的那样。同样,生产率也不是关键的运营成果。根据电子采购专家的说法,一旦项目组有了生产力增长,积累了丰富的电子采购经验后,他们用经验丰富的采购团队检查了电子逆向拍卖的生产率后果。另一个有意思的发现是,受访者认为电子采购项目是满意的,因为这是提示整体评估的关键。电子采购项目满意度涉及项目团队与电子采购项目的经验,团队可能Itl不同职能的成员组成。从采访中可以看出,如果电子采购项目的结果与之前的预期相符,那么团队成员对采购项目是满意的。最后,我们发现了三个与供应商相关的因素(即供应商的电了商务竞争力,供应商电子商务能力以及供应商电子采购专业知识),这些因素调节了先前的结果关系。
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