定期对股级干部进行轮岗交流等项措施,不断加强和规范对干部的监督管理,取得了较好的效果。但加强对股级干部的监管是一项长久永新的课题,需要不断探索和创新,有待于建立一套更加行之有效的科学管理机制。(一)加强股级干部教育培训。针对少数股级干部出现党性观念不强、法律法规意识淡漠、思想理念滑坡问题,有针对性地加强政治理论学习,开展正反典型教育,定期或不定期组织开展专题教育,加强对股级干部的培训管理,进一步增强干部的责任意识、忧患意识和大局意识,自觉抵御不良思想侵蚀,提高工作能力和解决问题能力。(二)健全股级干部定期轮岗交流制度。对在同一岗位工作多年的股级干部或在重要岗位上的股级干部适时进行内部交流,不断增强干部工作积极性,避免长期依赖岗位职权思想或权力过于集中,把实行定期轮岗交流制度作为固定机制,坚持贯彻执行下去,不断激发干部干事创业活力。(三)优化股级干部选任机制。严把股级干部的准入考核关,抓好民主推荐、集体讨论、任前公示等环节,对群众公认、作风硬、能力强、业务通、经验丰富的干部优先选拔任用,并及时把优秀的股级干部推荐到领导岗位任职;对受领导职数限制,不能提任领导实职的优秀股级干部,可推荐到非领导岗位任职,进一步增加股级干部晋升的“双向”渠道,激发干事创业的激情。(四)完善股级干部激励竞争机制。对股级干部实行岗位工作目标管理,把工作绩效、职业操守等情况作为推荐干部选拔任用的重要依据。建立完善干部竞争上岗机制,形成“能者上,庸者下”的用人导向。同时,加强对干部的教育培养,多提供进修培训机会,关心干部工作生活,帮助解决股级干部存在的困难。(五)落实股级干部岗位监督考核制度。建立健全股级干部工作报告制、定期民主评议制、重要事项公开制、目标考核制、责任追究制等项制度,严格落实各项激励奖惩措施,切实提高干部的履职尽责能力,全面加强对股级干部的监督考核,防止违纪违法行为发生。(检查二室李宗魁)
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