底;解决好施工现场出现的技术问题。监督管理整个项目采购产品,施工过程和竣工的质量检验。负责对不合格工程项目的处理措施3、项目经理:项目经理是公司法人在该项工程的全权代表,审核并落实施工组织计划;负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平衡调度,召开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施。4、施工员:接受设计、施工交底并签证,做好各班组的施工技术交底;熟悉图纸、合同等施工文件;熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程;了解工期要求、规范要求及质量要求;全面控制、报告项目工程施工进度和质量;组织调整施工人员、机具;填写施工日记;协助分部分项工程验收工作。5、质检员:质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工安全法规,把“一标准三规范”落实到班组和个人,对工程质量进行抽查、并填写报告;检查、监督工人进行自查;对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制,收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报,做好项目的保卫调配工作。6、安全员:安全员主要负责现场安全、保卫工作,检查现场施工人员操作规程、现场消防管理,以及出入现场人员的控制等。材料员:熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准;填写材料采购计划表及组织进场时间;认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理单位做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对无合格证以及不合格的材料不予采购;进场材料必须提交出厂合格证。7、财务、仓管:财务部认真贯彻执行公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格材料拒绝入库;做好材料台账登记、并做好签字手续收集原材料合格证。
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