,与本工程施工现场的周边单位搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。Р 施工准备工作Р第一节施工前技术准备Р公司在挑选本工程施工技术管理人员时,考虑到本工程总工期和质量要求,选派了一支综合实力强、具有售楼处与样板间精装精装工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。Р一、技术人员配备:Р根据本工程的特点和施工任务,我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部,下设有技术负责、施工员、材料、资料、以及安全保卫等多个管理岗位组成,并明确了各岗位的职责和范围。Р二、设计图纸会审及技术交底Р1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案,针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果达到优良的要求。Р2、编制施工组织设计,根据设计要求、协议条款和施工现场情况,确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段,确定分部分项工程,施工方法选择特殊和难点项目的施工方法,设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划,以满足施工进度的要求,做到不盲目施工。Р3、施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。Р第二节施工现场准备Р一、施工现场准备Р施工准备工作计划表Р序号Р施工准备工作内容Р负责人Р备注Р1Р安排临时仓库,临时办公用房Р项目经理Р场地业主定Р2Р编制整体施工计划,进度计划Р项目经理Р由技术总工审批Р3Р编制单项工程施工进度表Р施工员、技术员Р由项目经理、技术总工审核Р4Р图纸会审,技术交底Р项目经理、技术员Р由技术总工、设计师及施工员参加
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