吊顶班组水电工班组会计预决算工程师出纳后勤员医生保安员采购员仓管员设计师个人收集整理勿做商业用途木工班组3.2项目部主要职能1、项目经理项目经理地主要职责:组织并协调各方实现工程项目地总目标,节约投资,保证工期在92天以内,公平维护各方利益.个人收集整理勿做商业用途负责制订施工组织设计和前期工作实施计划.主持项目实施中地重要会议,组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会,作出周报表上报公司和甲方备案.个人收集整理勿做商业用途对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决. 对设计、甲方提出地设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作作出相应安排.个人收集整理勿做商业用途制订文件管理制度,以保存完整地工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件.审查批准与工程有关地采购和现场行政支出.向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可地正式接受文件.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合各工程坚决不予交付使用.个人收集整理勿做商业用途2、项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理地代表,负责监督协调现场地施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协调工程有关问题,监督执行质量检查规程.个人收集整理勿做商业用途认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订地整体方案和技术,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关.对本工程地工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查.认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”地思想教育,开展创优质工程活动.个人收集整理勿做商业用途严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始纪录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会.个人收集整理勿做商业用途
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