的针对性和指导性。在一些硬件建设、日常管理等方面的规定刚性要适度,充分考虑城乡差别的具体情况,使要求可以落实,避免使基层同志产生抵触思想。考核制度要具体、科学,着重强调实用,从而对工作真正起到促进作用,避免考核措施流于形式。二是监督考核制度的完善。特别是加强对安全、线损、电费回收等重要指标的科学合理考核,调动职工的工作激情,共同唱好供电所现场安全、运维工作的重头戏。(对职工可探索建立岗位轮换、竞争上岗、末位降工资等考核制度,实行职工的动态管理,增强其紧迫感和危机感。此点仅为个人意见,在公司现行模式下不一定能开展)(三)科学规划和逐步改造并重,提升网络设备健康运行。一是利用营配数据清理的机会,进一步摸清家底。完善缺陷管理台账,本着紧急缺陷马上处理,严重缺陷计划处理,一般缺陷暂不处理的原则,采取每月每个职工定量消缺的办法,逐步消除安全隐患。同时结合考核办法严格考核消缺数量和质量。加大原有城网、农网用电薄弱环节清查整改力度。对老旧设备及未网改的村、社采取短周期、灵活式的巡查措施进行整治,切实加大安全性整修力度,坚决杜绝已被查出的隐患因消缺不及时而造成人身或设备事故。其次,还要重点做好新建线路及网改后台区的运行管理工作,把好新建设施的质量关,建立严格的交接验收制度,确保新建网络的完好率。尤其要加强日常巡视,杜绝前改后乱,加大对线路的监护力度,提高设备的健康水平。二是加强与政府的沟通协调,让政府对供电企业有一个全方面的正确了解,借助他们的力量解决工作中遇到的难题,同时,做好排障和网改协调、安全供电方面的宣传工作。还可借鉴他们的管理经验,择优融入到自身工作中,即以实现供电所工作水平和对外形象提升、积极服务地方经济社会发展的双赢局面。三是搞好农网项目储备,制定项目储备计划,强化设计深度,并按月实施设计,设计资料及时上报公司项目管理部门,便于尽快对网络进行改造,降低安全风险和优质服务压力。
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