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关于智能手机行业波特五力模型分析

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:170KB

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机也有一套审批程序。总结:新进者的威胁较弱。4.替代品的威胁(Threatsubstituteproduct)替代品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。在目前的科技发展前景可预见的前提下,智能手机的替代品是普通手机与平板电脑。a)替代品的价格:普通手机与平板电脑的价格都普遍低于智能手机。b)替代品的功能差异:普通手机无法提供上网、音乐播放等更先进、更能满足购买者需要的功能;平板电脑比较智能手机拥有更加丰富的应用,但是其不侧重通讯或者关于通讯的功能较弱。c)用户转向替代品的转换成本:普通手机不能满足购买者随时随地上网听音乐等的生活方式,而平板电脑的便携性较差。总结:4.  替代品的威胁较弱5.行业内现有竞争者的竞争(petingsellers)a)同业企业的数量与力量对比:在智能手机行业拥有众多厂商:诺基亚、三星、索爱、黑莓、苹果等等,数量多而且力量比较均衡,所以竞争激烈。b)行业的发展速度:智能手机市场发展迅猛,到2012年,智能手机的发货量将突破50亿台大关。(资料来源:中研网《未来我国智能手机行业发展现状及市场趋势分析》c)产品的差异化程度与用户的转换成本:大多数品牌在产品差异化方面很成功,在质量、功能等等方面更有侧重,购买者具有相当的品牌支持度。而且智能手机一般价格偏高,用户转换成本高。d)固定成本与库存成本:数码产品的特殊性,更新换代的速度快。生产商的生产能力很快转入下一批次产品,生产能力不会被闲置。但是又因为更新速度快,产品降价快,因此库存成本高。e)退出障碍:大部分的生产商的专业化程度很高,清算与转换成本高,高额的劳动关系解除赔偿。总结:行业内现有竞争者的竞争较强。中国市场的智能手机战略集团分析诺基亚HTC、三星、摩托罗拉苹果X轴:产品数量Y轴:市场占有率资料来源:《诺记半壁江山2010年智能手机品牌关注榜》作者:中关村在线谢思聪责任编辑:谢思聪

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