、保管费、修理费、工资和利息费用的管理,将成本费用指标层层分解,落实责任,实现全过程、全方位的成本责任控制。三是搞好成本费用分析考核,比较成本费用差异,制定改进措施,将企业的成本费用控制目标同职工的经济利益挂钩,切实降低流通费用和经营成本,节约费用支出。四是要加强商品成本核算,弄清库存粮油结构、状况,准确测算各个时期库存成本,合理确定销售价格,为实现利润最大化打下基础。五是要加强企业成本核算,纠正和防止乱挤乱摊成本或者少摊少提费用现象,严禁利用成本核算方法虚增或隐瞒企业利润,影响经济指标数据失真,造成收入流失。 2.4加强企业基础工作,提高财务管理水平要健全各种规章制度,在抓好企业基础工作的同时,注意确保会计工作秩序和工作质量,做好各项原始记录,建立会计账簿和会计档案,严格会计核算,强化会计监督,保证会计信息的合法性、真实性和准确性。要抓好商品物资管理,严格实行商品物资收发制度,定期进行实物清查,确保账实相符,尤其是粮油商品要库存真实,保质保量。要严格财务收支审批手续和领报制度,实行内部控制监督。做到财务收支制度完整、手续完备,符合处理业务职责分管原则。 2.5充分发挥财务职能作用,加大监督检查力度财会人员要积极主动参与企业的经营管理活动,要在商品采购、粮油销售等方面,想办法、提建议,当好领导参谋,要正确运用现代理财手段,对经营活动进行预测,为领导管理和决策提供真实、准确的财务信息。此外,粮食行政管理部门要切实加强对粮食购销企业的管理,帮助和指导企业转变观念,提高管理水平,促进增收节支。 2.6在新形式下做好职能的转变随着国家粮食政策的调整,以及粮食流通管理条例的出台,企业改制的进一步深化,企业财务人员协助做好资产的清查工作,核实资产,以及清理历史欠账,防止国有资产的流失,为行业发展提供可参考的数据是新时期赋予粮食财务人员的新任务,从而为国家宏观政策调控提供切实可行的依据。
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