用情感人以情留人

一些活动,打打篮球啊,组织一些野外活动,拉近和这些学生的距离,当然公司领导也应该时时出面进行鼓励,以表示对他们的重视。这是第一点和第二点,即第一点拉进距离使其融入到企业中,第二点是领导重视留住人心,第三点,明确差距,适时培训,一般的大学都有职业规划,学生都希望技能和知识有所提高,有时候工资只是一方面,当学生慢慢适应了公司的环境,就要让他们知道本身的差距了,提起他们求知欲,就可以让公司老技术员对他们进行培训了,这时候学生的积极性会很高,他们在工作中结合实际努力的工作,人员也就逐步稳定了。所以困难企业留住人才,投入必要的情感和注意策略性很重要,留住人才从初期招聘的识人和进入后的投入都很关键。一个人不管有多聪明,多能干,背景条件有多好,如果不懂得如何去做人、做事,那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术,更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为,那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多有志之士为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,这个问题不能不引起人们的深思:你不能说他们不够努力,不够勤劳,可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢?这值得我们每一个人去认真思考。从表面上看,做人做事似乎很简单,有谁不会呢?其实不然,比如说你当一名教师,你的主观愿望是当好教师,但事实上却不受学生欢迎;你去做生意,你的主观愿望是赚大钱,可偏偏就赔了本。抛开这些表层现象,去发掘问题的症结,你就会发现做人做事的确是一门很难掌握的学问。可以这么说,困难企业要留住人,和我们做人做事一样,是一门涉及现实生活中各个方面的学问,单从任何一个方面入手研究,都不可能窥其全貌。要掌握这门学问,抓住其本质,就必须对现实生活加以提炼总结,得出一些具有普遍意义的规律来,人们才能有章可循,使我们的企业能够留住人,也就是我们平时说的要用情感人,以情留人。(张跃忠)