集团CEO在职分红考核表

=应激励额度×价值观系数×公司指标系数×自律项系数×品德项系数×成长项系数×育人项系数            最终考核结果备注:此表格仅供参考,各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。分子公司部门负责人在职投转注册及增持考核表-非上市公司核心高管适用NO考核项目考核标准在职投考核转注册投考核股份增持考核A被考核对象    B担任职位    C级别工龄入职满一年以上   D应激励额度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定   E考核日期    F价值观考核标准:(1)要求价值观与公司保持一致;(2)一票否决制。   G公司指标考核内容:公司指标:(1)财务指标权重50%   (2)客户指标权重20%(3)营运指标权重10%(4)员工指标权重20%评分标准:1)85%≤公司指标完成率系数为1;2)70%≤公司指标完成率∠85%系数为0.7;3公司指标完成率∠70%,系数为0H部门指标评分标准:1)85%≤公司指标完成率,系数为1;2)70%≤公司指标完成率∠85%系数为0.7;3)公司指标完成率∠70%,系数为0   J自律项评分标准:(1)违纪次数不超过规定次数;(2)票否决制。   K客户满意评分标准:(1)被投诉支持率不得低于85%(2)一票否决制。   L品德项评分标准:(1)全员工支持率不得低于85%(2)一票否决制。   M成长项评分标准:学习投资等于或高于收入的5%,系数为1。学习投资每降低1%,成长项系数降低0.05。成长系数最低为0.80。   N育人项1+2   Q阶段考核结果实际激励额度=应激励额度×价值观系数×公司指标系数×自律项系数×公司指标系数×部门指标系数×自律项系数×客户满意系数×品德项系数×成长项系数×育人项系数           最终考核结果——备注:此表格仅供参考,各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。