单位应急预案演练,并及时补充其不足之处,确保应急预案的可行性。4.造价控制措施严格执行工程施工承包合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法;坚持在报验资料不全,与合同文件的约定不符,未经质量签认合格或有违约的情况下,不予审核和计量;处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则。依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐;应通过风险分析,找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位,并制定防范性对策。经常检查工程计量和工程款支付的情、况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较;应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。组织措施:建立健全分级投资控制的组织机构,落实造价控制的责任。技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。经济措施:及时进行投资目标值与实际开支费用的比较分析,对设计修改通知单认真进行分析,通过编制预算方式确认支付施工费用凭证。合同措施:按合同条款签发支付款凭证,防止过早过量现金支付,全面履行合同,减少对方提出索赔的条件和机会,正确处理索赔。技术保证措施编制监理规划、监理细则、质量计划、监理绩效考核管理办法、竣工资料管理办法,以完善的监理工作程序。敦促施工单位不断完善施工质量管理体系,对那些影响施工质量的要素进行连续评价,使质量问题消灭在萌芽状态。审查施工组织设计、重大技术方案、专项技术方案,并严格监督检查实施,以确保施工技术的可行性、先进性的措施。对监理人员进行质量意识教育,提高监理部全员对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程重要性的认识,加强监理业务知识培训,提高监理人员工作技术水平。第六章创优安排例会制度:每季度定期召开创优专题会议,总结前段工作,安排下步工作。检查制度:对施工、检测单位、监理部创优工作每月检查一次,发现问题及时解决。
全文预览
