采购物质时,须在确保合格的代方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证,材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;材料设备部委托供方供货,事先对供方进行认可和评价,建立合格的供方档案,材料应在合格的供方中选择;实行动态管理,项目经理物质采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核,并做记录,不合格的供方从档案中予以除名;严格验证。采购物质(包括供方采购的物质),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求,进行验证并做标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。Р(4)、施工现象质量管理和实施控制Р为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:Р1) 建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解,把质量责任落到实处;Р2) 制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装修材料样品制;施工样板制;工序管理制度;资料管理制度等,并严格贯彻实施。Р3) 严格质量程序化管理,包括:施工组织设计及专项方案、文件和资料控制程序、物质管理程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。Р4) 实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。Р5) 加强对原材料朝霞检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。Р6) 监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门,完成对工程的检验、试验和核验工作。
全文预览
