施工项目部组项目管理机构和管理制度,建立健全质量、安全文明施工管理体系和网络,召开第一次工地会议,审核施工组织设计及质保体系,见证材料复验、标准试验,组织交接桩和测量复核控制网,审批特种设备、人员准入,审核开工报告;施工阶段主要进行施工放样复测、工艺试验及工艺审核、材料抽验审批、工序质量检查验收及审批施工转序、工序质量验收及质量问题处理、对施工质量进行了全过程的监控;Р2)主要程序:审批开工报告、审批原材料进场资质和配合比、施工放样复核、工序质量检查验收、竣工测量、中间计量对施工质量进行全方位监控。Р3)主要方法:审查审核施工方案及施工工艺,对原材料和配合比平行试验,对施工结构物进行放样复核、竣工测量,对重要工序、隐蔽工程、重要工艺及质量问题处理进行旁站、检查验收、指令文件、工地例会及专题例会等方法,对施工质量进行控制。Р4)主要措施:Р(1)过程检查和验收:对工程实体施工,严格按设计图纸、规范进行过程检查、验收;在工程实体施工时,根据业主要求,制定《工程管理质量处罚条例》,减少或杜绝施工过程中的质量通病的再次发生;过程中,针对工序施工,制定工序质量检查表,检查内容、检查时间落实到检查人;同时加强施工过程控制,钢筋、模板施工时,从放样开始检查;Р(2)下达监理指令和通知:对施工中存在的所有问题及时下达监理指令、通知,令其整改,必要时下达停工令;Р(3)拒绝签证:经监理试验、测量检查证明存在的质量问题,未经整改合格,不签发质量证明、转序施工及隐蔽工程施工和工程竣工;Р(4)拒绝计量支付工程款:工程质量未达到施工合同约定的质量标准、工程项目未完成合同约定的数量者,不签发工程计量和工程款支付文件;Р(5)向建设单位或政府主管部门报告:在施工过程中对危及施工质量及安全的重大问题,监理下达指令及通知仍不整改者,监理项目部向建设单位专题报告,全线未发生监理单位向政府主管部门报告的事项。
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