各种质量通病,加强成品保护,使工程最终实体质量达到创优目标。Р3.4.3、贯彻精细化管理思想Р贯彻精细化管理思路,将工程创优方案落实到每一个管理细节,做到精细设计,精心施工,精心监理,确保全过程受控。Р3.4.4、监理措施的自查Р监理部加强内部监督检查,每月由总监组织进行工作自查,确保各岗位监理人员落实各项监理措施,按预定的方案全面展开质量控制工作,质量控制工作及时到位。Р3.4.5、完善监理工作档案Р 监理文件按照天津市监理规程及国家监理规范的规定,分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类三方共同用表,工程质量报审按照分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程进行分类,建立资料报审记录,定期滚动收集更新。Р3.4.6、对施工总包单位技术质量管理体系保障的监理Р根据工程参建各方的创优目标的共同认识,我监理单位从实现“海河杯”的技术支持保障上进行了监督管理,对施工总包单位提出为实现目标而应采取的几项措施,包含但不限于以下几项:Р及时填写“海河杯”的申报报审表并及时提交。Р及时编写《主体工程创优策划方案》,该方案要求提交我监理部并对其进行审核确认,要求施工总包现场严格执行。Р完善技术质量管理体系,指定相关责任人。Р及时对相关工艺提供可行的工艺技术交底,并有详细的交底措施,我项目监理部对其进行抽查,查验交底内容、详细程度以及是否已经交底到班组等。Р完善相关报验资料。Р…………Р3.4.7、检查施工单位质保体系的落实情况Р1、监理工程师督促施工单位建立健全质量保证体系,完善施工技术管理制度,包括质量管理组织层次职责和现场管理。Р2、管理岗位人员要按计划按要求到位到岗,严格执行《天津市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班办法实施细则》的有关要求,施工总包单位不得随意更换已经审核符合要求的项目管理人员。一旦出现项目管理人员不能胜任本岗位工作,总监理工程师建议建设单位须对施工总包
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