室层面同意该医生的申请同时上报医院。莀(十一)、加大我科住院患者的诊疗管理,对入院患者进行入院评估,完成100%。根据病情,选择适宜的检查和诊疗计划,上级医师进行复核,有创操作前、诊疗计划改变时告知患者或委托人,医患沟通完成率100%。做好患者的随访工作,及时了解患者病情变化和指导患者康复;重视对住院超30天患者进行管理与评价,大查房记录100%。薈(十二)、提高门诊的管理力度,依据工作量及需求,合理安排专业技术人员,提高门诊确诊能力,保证门诊诊疗质量。在保证门诊质量的同时提高门诊医生的服务态度以及门诊处方、门诊病历书写的规范性。羈(十三)、加大危急值的管理以及学习力度,及时有效完成危急值的报告及处理,并记录在患者住院病历以及危急值报告登记本上。蚃(十四)、认真落实血液制品的相关管理规定,严格输血指征,认真落实输血会诊制度(一次用血、备血2000毫升以上需按规定会诊)及输血前告知制度,履行输血相关的流程。蒀(十五)、加强对于科室病历检查范围和力度,每月定期由科室病历质量管理小组对在架病历进行抽检,检查结果将纳入医疗服务质量管理考核,与当月奖金挂钩,尽最大努力提升科室病历书写质量。罿(十六)、落实医疗核心制度相关条款,严格执行核心制度的规定。蒆(十七)、每月定期召开科室“三甲”创建工作小组会,主任、护士长对于当月在创建过程中取得成绩予以点评表扬,创建过程中存在的不足以及缺陷予以批评处罚并且给予当事人限时整改的期限。蒂(十八)、强化科室人员对于各自职责的把控,在做好本职工作的同时要不断的根据“三甲”要求提升自我、完善自我,为医院“三甲”创建、为自我综合素质的提升而努力。蕿希望我科医护人员用饱满的热情、用强烈的责任感、扎实的行动和更加严明的纪律投入创建工作。莀耳鼻喉与眼科“三级医院”创建膈2015年度工作推进计划签名表组长副组长资料员医疗组护理组耳鼻喉与眼科创“三甲”工作小组成员
全文预览
