体系。是公司承揽的工程(产品)质量的第一责任人,对公司承揽的工程(产品)质量全面负责,向顾客及社会做出承诺。配置必要的相关资源,规范公司各级管理行为。发布公司管理方针和管理目标,确定公司的组织结构,明确各级质量管理职责、权限和相互关系,保持内部有效沟通。保证质量机构能独立、公正地行使职权。工程部经理质量责任确保公司按GB/T19001-2000标准的要求建立、实施和保持质量管理体系所需的各过程。推行全面质量管理,负责公司质量管理工作。主持召开公司质量工作会议,听取质量工作汇报,掌握公司承揽的工程(产品)质量动态,向总经理报告质量管理体系的业绩和运行情况,提出对质量管理体系和产品质量改进的需求。执行公司质量奖惩制度及质量否决权,解决施工生产中的重大技术质量问题。制定和完善公司制度、流程,并对公司质量技术工作进行具体组织指导。负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。负责组织对重大质量事故调查、分析、处理,制定方案。加快公司技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。项目经理质量责任贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关工程(产品)质量的政策、法律、法规、技术标准和上级主管部门对工程(产品)质量相关规定。是本项目工程(产品)质量的第一责任人,对本项目工程(产品)质量全面负责。明确和分解质量管理目标和指标,负责健全项目经理部组织机构,建立项目质量保证体系,配置相关资源,保持体系有效运行。负责建立健全质量管理制度,明确各岗位质量职责,保障本项目质量管理与质量检查人员的配置和独立行使职权。全面履行合同约定,组织、实施用户回访和工程质量保修。负责本项目工程(产品)的创优报奖。组织和参与质量事故的调查。项目质检员质量管理职责认真贯彻执行国家和建设管理部门对质量管理工作的各项管理制度和要求,抓好工程质量建设。
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