责任人,对本项目工程(产品)质量全面负责。明确和分解质量管理目标和指标,负责健全项目经理部组织机构,建立项目质量保证体系,配置相关资源,保持体系有效运行。负责建立健全质量管理制度,明确各岗位质量职责,保障本项目质量管理与质量检查人员的配置和独立行使职权。全面履行合同约定,组织、实施用户回访和工程质量保修。负责本项目工程(产品)的创优报奖。组织和参与质量事故的调查。项目质检员质量管理职责认真贯彻执行国家和建设管理部门对质量管理工作的各项管理制度和要求,抓好工程质量建设。熟悉图纸、技术规程,负责工程各施工工序的指导、监督工作。参加质量技术交底会,向工长和操作班组提出质量技术要求。对现场原材料和半成品的质量及工程的每个分部、分项质量进行认真检查,并作好记录。参加主要和特殊工程的隐蔽验收。参加分部分项工程质量评定。参加竣工工程的验收。参加一般质量事故的调查处理。认真学习新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用。每月底按照规定将项目部的质量生产情况以报表形式报送公司工程部。保证国家质量标准及质量体系文件要求运行,做好质量记录,并负责收集、整理、归档。施工工长质量管理职责在项目经理的领导下负责单位工程的施工质量管理工作。参加创优工程检查。参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案。按照施工组织设计要求做好施工前的准备工作。参加单位工程图纸会审,组织操作班组学习图纸。按分部分项工程进行质量、施工技术交底。负责向班组签发施工生产任务书,明确质量要求。合理安排工序,做好成品(半成品)保护工作,加强施工现场平面管理,做好工完场清、搞好文明施工。及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐记录。协调与建设单位及其他施工单位在现场的关系,保证施工生产的顺利进行。施工班组长质量管理职责对本班组的工程施工质量负直接责任。经常对班组成员进行全面质量管理教育,树立“为用户服务”、“下道工序就是用户
全文预览
