文化建设,应该从这四个方面下手:1.确立企业的创新价值观企业的价值观,是企业的全体员工,在共同的利益、共同的观念的基础上,形成的一种群体的价值观,在企业的文化内容体系当中,它是居于核心的地位的,因此,对于企业的竞争力与凝聚力的增强,起着至关重要的作用。企业的价值观,因企业所处的社会的经济的形态的不同,而具有着鲜明而又极具特色的时代的特征。创新的价值观,是为了给全体的员工,提供一种共同的创新的意识,也是给他们在参与到创新之中后,对于在创新当中的行为方式,提供了正确的指导方针。企业创新的成功的最为重要的因素,是员工们是否信奉、认同、履行企业的创新的价值观。企业的创新的价值观一旦形成,员工就会将这种观念,充分的融入到自己的价值体系当中,并体现在自己的言行举止当中。因此,确立企业的创新的价值观,主要是培养面向市场的需求的价值的取向,培养追求卓、高效、变革、开拓的创新精神,培养集体主义精神,培养不屈不挠的实干精神等等。2.营造良好的技术创新的环境技术的创新环境,是创新的方法、创新的思维、创新的人才的土壤。企业创新的环境,包括了两个层面的环境:一是宏观的环境,二是微观的环境。营造创新的环境,对企业来说,最主要是营造企业的技术的创新的微观的环境。微观的环境的建设,主要包括软环境的建设与硬环境的建设,这两个方面。软环境,主要是指企业内部的技术的创新的氛围。企业的各级管理人员与领导者,要积极的参与到创新的活动当中,充分的发挥在创新的过程当中的示范带头的作用,要充分的运用一切可以利用的手段与方法,向员工们提供敢于突破旧规范与旧行为模式的环境,鼓励员工进行发散性的思维,完善包括精神与物质的双重激励的机制。硬环境,主要是指,技术的创新的活动,是赖以进行的各种物质的环境的条件,如:技术的创新的研发与投入,所需的仪器、设备、工具、信息、资料、实验等。资金的投入,是营造企业技术的创新的硬环境的主要方法。
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