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新产品导入控制程序NPI

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:205KB

文档介绍
来料时严格按照相关资料进行检验,确保良品入库;4.15.4试产过程中物料问题的跟进与处理;4.16机电部:4.16.1保证水、电、气的正常供应以及各种生产设备的正常运转。4.17技术中心综合组:4.17.1参加新产品立项评审会议;4.17.2参加新产品规格评审会议;4.17.3新物料打样与承认时,根据物料编码申请单与样品评估报告进行系统编码新增;并负责新开发产品立项后产品编码、文件代码的编制以及公司新产品的BOM系统录入;将新物料清单导出给予相对应人员签名确认后受控发行存档;4.17.4新产品试产前将相关受控的规格书、测试标准及相关图纸、技术中心各部所有物料承认书上传彩蝶系统;并在新产品试产合格后收集所有设计技术原文档(含电子与结构)进行备份归档;4.17.5统筹公司所有新产品开发的项目进度,及时处理项目开发过程中出现的异常;根据新产品上市时间要求及时制定新产品开发计划;4.17.6所有特急项目日报表、新产品周报表汇总发出;4.17.7技术中心各部门新产品的样品及时分发到其他相关部门;4.17.8协助和引导技术中心各部工程师按《研发设计管控程序》及《评审管理流程》开展项目研发、检查控制进度;4.17.9试产前协助处理新物料承认跟催、试产单发出及试产物料需求发出及跟进处理;协助工程师安排新产品样机制作及物料申领、新物料样品打样追踪工作;4.17.10项目设计/测试/验证/及试产过程中出现重大问题及时上报研发工程师及其主管;4.17.11主导研发各阶段召集相关人员进行设计评审并完成会议记录存档,将各阶段设计资料进行存档汇总;4.17.12跟进技术中心各部的研发项目进度,排定并跟踪项目计划,与公司相关职能部门协调各项目计划的贯彻与落实,保证项目开发计划得以顺利实施;4.17.13接PE部《试产总结记录报告》,如果试产失败,需重新试产;如果试产合格,进入量产阶段。5.0作业流程图:

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