市场部等相关部门进行会议协商,共同商讨解决方案,并签字确认;导入车间量产后按商讨方案执行。Р 5.6 量产转移Р 5.6.1试产经试产总结会确认通过后,则可进行大货量产。或当开发部已经改善问题后,经过工程部、品质部、生产部确认后,可量产。Р 5.6.2 试产通过或大货量产无设计问题后,开发部则可依此对新项目进行结案。结案依据为试产通过记录或大货生产记录,同时须完成相关文件制作和发行。Р 5.6.3 DCC将产品检验标准、SOP、承认书等技术文件资料受控后发行至相关部门。Р 5.6.4 项目结案后,后续相关改进和生产维护工作由工程主导,必要时开发需提供技术支持。Р 5.6.5当试产产品交货到客户端,客户在首批试产时项目工程师需前往客户生产现场进行跟进,在客户现场识别到的客户需求或产品参数(包括但不限于:测试方法、测试项目、元件高度、绝缘系数、或影响客户组装的条件),必须及时更新到产品承认书中;必要时,DQE需一同前往客户端跟进试产情况,并将客户端试产情况通知厂内。Р 5.7工程变更&通知Р 在新产品试产的过程中,如客户有紧急变更或新的指令时,、或以邮件形式通知工程、品质、生产。Р 6相关表单:Р 6.1试产前会议记录表Р 6.2新产品试产问题点跟进表Р 6.3试产总结报告Р 6.4新产品首批量产Р 7 流程图Р 新产品试产流程图Р 责任人项目工程师Р NPI工程师、DQEР 项目工程师、NPI工程师、DQE、IPQC、QAР 项目工程师、NPI工程师Р 项目工程师、NPI工程师、DQEР 项目工程师、NPI工程师、DQEР 生产项目工程师、DQEР 流程Р 输出Р 零件承认书、BOM、产品承认书、样机Р CP、SOP、SIP、工装夹具Р 首件报告、巡检报表、QA检验报告Р 不良品分析报告Р 试产总结报告Р 新产品试产问题点跟进表Р 合格的产品Р 承认书更新、问题点反馈
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