方案目的保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展;帮助新员工更快的融入团队,适应新环境,消除隔阂,减少陌生感,创造相互了解、沟通的机会;使新员工尽快了解部门及岗位职责,逐步适应岗位要求。具体措施内容细则清单执行时间执行部门入职办理入职手续相关入职表单,行政及IT设备和信息。入职当天人事行政部互识办公环境及同事引导办公区域地图、通讯录。入职当天人事行政部发送新员工入职通告《员工手册》入职当天人事行政部工作安排介绍岗位职责《岗位说明书》入职当天人事行政部培训新员工入职培训:人事、财务、IT管理制度相关制度(FTP)入职当月人事行政部、财务部职能部门培训:市场、产品、技术、物流、商务等相关资料试用期内人事行政部、各职能部门部门岗位培训:师带徒形式新员工岗位培训资料试用期内人事行政部、用人部门访谈与考核第一、二、三周采取访谈的形式,了解新员工的想法《新员工周访谈表》第一、二、三周人事行政部、用人部门第一、二、三月月末临近采取考核的形式,了解员工在本岗位的适用程度。《新员工月度考核表》第一、二、三月人事行政部、用人部门程序办理入职手续阅读《员工手册》办公环境及同事指引人力资源部发送新员工通告(邮件)领用相关用具、用品、设备、信息,引导入座部门工作安排及发放《岗位说明书》入职培训新员工首月内每周访谈-(HR-新员工-用人部门新员工月度考核-(HR-新员工-用人部门)结果反馈与沟通结果汇总(做好记录为转正、岗位管理等作依据)人力资源部提报原则与意义方案执行原则:授之于渔而非授之于鱼,创造交流与融入机会,制造通道,并及时发现问题、交流解决。意义:通过开展一系列的新员工关怀行动,以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工,从而培养员工对企业的认同感和归宿感,激发其敬业意愿,提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后,整个工作效率将提高。附件《新员工周访谈表》《新员工月度考核表》
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