过程实施控制a)获得项目信息及作业指导书。项目经理应获取本项目的标书、合同、设计方案、施工方案、系统图、施工图及设备验收方案、系统测试方案、系统验收等方案;并严格按照合同规定工期进行工期进度管理,按照采购清单及计划按期按量采购,按照设备“系统图”“施工图纸”的相关要求按图施工;按照设备验收方案、系统测试方案、系统验收方案进行设备系统安装调试。b)现场使用的设备必须是具有相关合格证或有质量证明文件的设备,严禁使用三无设备、存在问题的设备。c)根据现场情况要求使用万用表、光功率计、测线仪器对各类线路的通断进行监视和测量。d)对现场使用的监视测量设备定期进行检查,填写监视测量设备校验记录表,确保视测量设备是能合格使用且在检定有效期内。对于用于监视测量的软件应在初次使用前进行确认,并填写相应记录表。5.2.2施工阶段的监视和测量a)施工进度管理,合理安排工作计划,编制《实施进度表》,包括资金、设备、材料、人员的使用,加强现场协调。b)质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更以《技术核定单》形式及时得到甲方及监理的确认。c)同建设方定期进行现场例会,会后填写会议记录。d)文档资料及时整理积累,做好工作日志。e)组织项目自检,发现存在的问题及时解决。f)项目管理办公室对项目的实施计划、施工质量、施工进度、项目安全等情况定期进行监督检查。g)要求在项目勘察完毕后,必要时出勘察报告;项目进行隐蔽施工后,填写隐蔽施工验收报告;系统及设备搭建安装完毕后填写系统测试报告与系统初验报告;项目竣工工,填写项目竣工验收报告。5.2.3实施过程的再确认当工作条件发生变化时(如施工场所、施工进度、设备设施、项目相关人员的变化等),应对上述过程进行再确认,确保对影响过程能力的变化及时作出反应;根据需要对相应的作业指导书(施工图纸、设计图纸等)进行更改,并按照执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。
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