需由3-5人组成,其中包括部门经理、工作安排者、资深技术骨干)评估委员会意见说明:请评估委员会成员对员工个人能力进行评价,并对个人期望和个人发展规划的准确性和可行性进行分析,提出自己的建议,并与员工进行沟通达成一致;评估一签字:日期:评估二签字:日期:评估三签字:日期:定期回顾及反馈记录第一阶段:会谈日期:回顾周期:会谈内容:结论:反馈来源:员工签名:评估委员会签字:第二阶段:会谈日期:回顾周期:会谈内容:结论:反馈来源:员工签名:评估委员会签字:第三阶段:会谈日期:回顾周期:会谈内容:结论:反馈来源:员工签名:评估委员会签字:总结评估:会谈日期:回顾周期:会谈内容:结论:反馈来源:员工签名:评估委员会评估:员工成长计划效果评估表制表:综合部员工个人信息姓名现任职位目前薪酬等级工作年限拟晋升职位期望薪酬等级个人成长计划评估计划开始时间计划结束时间个人发展规划达成情况序号发展目标成就/预期结果的衡量标准达成率(百分比)自评评估一评估二评估三123自评请自我评价在员工成长计划执行期间自己的进步和不足,评价自己是否能够达到拟入职职位要求;签字:日期:评估委员会意见说明:请评估委员会成员分别评估员工通过个人成长计划的进步与不足,并根据岗位职责、绩效考核、工作态度等综合考虑确定其是否能够达到岗位要求,给出自己对员工的建议,以及最终的决定意见,在决定意见中需要包括,建议职位及薪酬;评估一签字:日期:评估二签字:日期:评估三签字:日期:综合部意见职缺状况○是○否○后备人才○其它评估意见复核决定○具备________职位基本资格条件,同意晋升,建议薪酬_____________;○同意推荐为____________职位的储备人才,建议薪酬;○尚有不足,建议先代理________职位或延期办理,建议薪酬_________;○尚有不足,建议暂不晋升,保持现状;签字:日期:总经理审批签字:日期:
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