任分解表,由责任人每周五在所内碰头会上通报进度。每月28号组织月度指标管控冲刺动员会,对于薄弱环节例如低压采集异常督办率安排专人进行月底清扫。3.冲刺阶段(8月20日-9月10日)根据市公司检查结果,对照薄弱环节,重点进行补强。同时保持每周的督办环节与所内管控环节,尤其是同业对标、全员绩效、亮点材料三大块要有所表现、有所加强、有所突破,确保星级供电所建设质量。4.验收阶段(9月10日-9月30日)总结提高,成果验收。结合实施过程情况,做好建设活动总结工作,全面分析和评估建设活动成效,总结经验。5.核心团队取得的成果:制定了总体建设实施方案;完成了五星级供电所文化可视化建设提升项目规划书;完成了需要各部门协调的事宜清单和《评价规范》的责任分解。六、保障措施1.核心团队成员明确各自职责,指导监督具体人员开展建设工作,着重抓好结合山区服务的三基开展工作、“一路一带”建设、图数治理等重点工作。2.通过个别谈心、员工之星评比、开大会、开班组座谈交心会、挂设宣传口号横幅等营造建设氛围,转变员工观念。3.通过三基工程建设,提升供电所管理水平。明确员工岗位技能,制定特色化的山区实训课程,建设通关、点赞表上墙公示等机制,利用绩效考核体现基层员工指标完成情况与工作质量,建立所二级绩效考核细则动态更新与绩效面谈机制,开展月度绩效会议,将绩效考核结果挂钩员工奖金。4.制定监控平台监控流程、管理制度、相应绩效考核,设置监控员与技术分析人员,正常应用派工单、反馈单并记录工作日志、应用指标,通过综合监控分析已达到提升各项指标的目的。5、核心团队每天召开碰头会,及时解决、汇总碰到的各类问题,随时向工作小组汇报存在的问题,每周末书面汇报本周建设情况;工作小组每周召开一次分析会,对供电所核心团队反映的问题进行协商解决并向领导小组汇报本周建设情况。领导小组每2至4周召开一次推进会,对建设工作进行总体评价、指导。
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