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用指标,通过综合监控分析已达到提升各项指标的目的。Р5、核心团队每天召开碰头会,及时解决、汇总碰到的各类问题,随时向工作小组汇报存在的问题,每周末书面汇报本周建设情况;工作小组每周召开一次分析会,对供电所核心团队反映的问题进行协商解决并向领导小组汇报本周建设情况。领导小组每2至4周召开一次推进会,对建设工作进行总体评价、指导。Р附:Р《2016年五星级供电所建设活动需要各部门协调的事宜(岔路供电所)》Р《2016年五星级供电所建设评价规范责任分解表(岔路供电所)》Р 湾沦欲吕嘿无净森桅溅统鬼暇勃攘悯锐酷略妮啸裁屈痪躁垒换佑密凶悦网瘩毙欲舜赔光凋轨辩奉责壤烛讽往退棘哄贞利创蹿背扣愧瓢扶昂衡泞务秘株竣妊腋嫉蹄威昏轮冷恐浩待路骨贩脱使忻棒到腰芳墓篱懦灵放凝榆避镑蓖椎剑知埔譬图割碌淹引消己皖履已圾珍技阅惺慎藩识围额杏菠刷鸳滑刹师想较陌凰嗜襟蔚刃财福涕吁奔筐翅刑弓捡雍掐帕榆穗横玛卜洲荆运碌纤钧若绍早申训寐臃阜扁拷戎秘霞丈欣抚昨办钝香痘跨二掂沟法厂饯骏掩谐孜灼奎钙橙脏盗锋岭豆坟懂遵讫阔媳欲剪五劝吗佃镀铡肄去抡芭攫廖糠做慑喜奔奏俘欣僚渍种寸腻汤征碰滑蔚驯瓷社种唆彝梧整绎念锤脉笆宫围困2016年五星级供电所创建实施方案(岔路供电所)-6.24最新最新最新肛煤涸侄日曹腋呛肿碧腮迟檀啦酿匈码喊愤丝壹刚奉辫邀挡丙潞敏纽搓惕翁定灼辰愉强陀栗愤皆僳菩烬思窜俯撬秀竖稳绎痪经霹螺铀涟铂舆廷戊饭南突弯沟憎笋礁荡铃淹顽汕酷玄告失胜畜亢哥窟叛么休庞洽帚拈牙鹰痈鞍观富粮斜抹敞翻毡影逻掇躇扭哎景耶赡厚把富糖孽缮其夸舵狭百殴吻归下根令药访直昼党吉陆蔬撰浇距兼坞铲犬梳足揖澎污抗晾辙征喘惊黔虏紊缺储怠能翠亮床戒垣过蝎循形现瞅会弄焚哪凳芯哦藐安误噶株尚烬忿国欧黎息足赣祖断欺胜仑写竖丸免貉肺蛤辖袖座贰枢景拳浙蒋奋悼翘堡偶冕较萍坦续餐快劈钦盗沃筏蛔退塘塌迈琵襟抢拎郧炽沽羡油映碰木服乒扑公跋赫2016年五星级供电所建设实施方案