用户的要求等,使开发过程的各阶段在时间上重叠,缩短开发周期,同时加强各个开发环节的互动。并行组织模式不仅缩短了开发时间,质量和成本得到了有效控制,而且提高了产品的可靠性和实用性。由于其组织特点,成为企业建立军民融合型科技创新体系和机制的首选模式,但并行组织模式强调团队工作和开发过程的系统性,对开发过程的管理和协调要求很高。综上,军工企业要在充分发挥军工科技优势和军民品综合制造加工优势的思想指导下,以并行组织模式为基础,以建立军民融合型科技创新机制为核心,打破军工企业固有的三层次技术创新体系建设模式,将母子公司服务于投资决策层的企业技术中心与服务于经营层的科研开发中心和服务于生产层的工艺技术中心、计量检测中心整合。重塑企业技术中心职能,建立企业工程研究院。通过整合军民品科技资源,建立军民一体化科技发展平台,使军民品科技形成合力,产生聚集辅射效应。企业工程研究院组织机构(见图2),由集团研发机构和分院研发机构及院职能机构组成,院领导由企业领导担任。对外代表企业与国防科工局、行业科研院所等建立科研技术方面的业务联系;在企业内部对军品科研、现行生产实行无偿服务;与民品子公司之间经济业务往来按市场化原则,采用合同制形式处理。集团研发机构和分院研发机构按照专业技术成熟度要求,配置科技资源。工程研究院总部与分院在企业范围内可实现专利、科技成果、科技资源的共享,在科技研究、试验中可以按照企业生产组织原则利用现行生产综合加工能力。企业工程研究院将研究与开发及工艺技术融为一体,基础研究与产品开发并行,产品开发与工艺设计并行,制造技术研究与工艺设计并行。打破研究与开发的组织界面,基础技术研究与产品开发、工艺设计紧密结合,统筹安排,由于消除了研究与开发及工艺技术之间的隔离,提高了科技工作效率和科技成果转化效率,同时使基础技术研究有的放矢,避免了研究成果被搁置、外流的弊端,形成军民融合科技创新平台。
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