求,建立符合技术资源汇聚需求的内部管理平台。如创建共性成果库平台,实现对共性技术成果的归集和备案,通过国防发明专利内部查询平台,实现企业内部的涉密国防专利相关信息的检索和查阅功能等。3实施成效与带动作用3.1经济效益军工企业的市场化发展是当前大势所趋,通过构建有效的成果管理体系可以实现核心技术的持续积累和成果价值的高效利用,推动科研机构市场化的战略转型,为科研项目的争取提供有力支撑。同时,实现技术和人才的可持续发展,抢占科技竞争的战略制高点。从多角度推动大型军工企业进一步拓展军工、民品、国际合作等各领域市场。通过科技成果转化创造经济增长点。3.2管理效益通过推进以知识产权布局实施、共性技术归集、科技成果奖励申报为代表的全周期管理模式,可形成目标体系完善、时间节点明确、过程管理授权及时的成果管理工作体系,能够有效提升企业内部提升工作效率,降低内耗,缩减管理成本。3.3社会效益及行业带动性通过开放、协同、统一的归口管理手段加强军工企业各业务板块的相互支撑、相互促进和协调发展,有效发挥大型军工企业的社会示范和带动作用。以技术和成果交易转化为抓手,顺应国家双创战略,推动军民技术资源融合共享,实现产学研的有效结合,为社会提供优质的服务。4前景展望总之,成熟的科技成果管理体系是推动企业内部的技术创新、人才激励和管理提升的重要手段。当前,军工企业对产业的引导和带动作用并未得到充分发挥,成果和技术的产出和转化尚缺乏成果的机制保障,科技成果管理工作任重而道远。主要参考文献[1]王峰.国防科技成果管理[M].北京:国防科技工业出版社,2005:21-23.[2]国防科学技术工业委员会.国防科学技术成果鉴定管理办法[Z].2004.[3]国防科学技术工业委员会.国防科学技术奖励管理办法[Z].2004.[4]赵祺.江苏省科技成果转化平台建设现状与建议[D].南京:南京大学,2019:50-52.
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