神。实施要领:(I)检查、总结,持续改进;(2)?将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养;(3)?通过培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工口身的习惯、意识,使上述各项活动成为发口内心的口觉行动。用以下的简短语句來描述bS,也能方便记忆:整理:要与不要,一留一弃1整顿:科学布局,取用快捷・清扫:清除垃圾,美化环境1清洁:清洁环境,贯彻到底■素养:形成制度,养成习惯・安全:安全操作,以人为本・实施原则(1)要在保证工作质量和安全的情况下进行,加强检查和监督,部门全员参与,相互监督,共同实施和进行。(2)以目视管理、看板管理、按规做事为基础。(3)改善工作环境,追求细节不断优化。(4)使bS管理从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达到“以人为本,持续改善”的目的。员工旨责任:(1)自己的工作间须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;(2)不用的试验垃圾要立即处理,不可使其占用作业空间;(3)通道必须维持清洁和畅通;(4)物品、工具及文件等放置于规定位置;(I)消防设施、机械设备等周围要保持清洁;3)保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;(R不断清扫,保持清洁;(t)节约用水、电、气、物料;5)重视业主、监理和领导的提出的问题,并积极配合。在试验室管理工作中,试验检测环境的管理,是较简单但也非常难以管好、难以长期如一的环节。目前在工地试验室管理中,借鉴2管理方法,使试验室环境和人员综合能力得到了有效的提升和改善,提高了试验室的工作效率,避免了日常检测经常出现的找、丢、忘、借等陋习。我们确定的方针口号是:“推行2管理,全力打造一流实验室形象”。总体冃标是:“创造并保持安全、整洁、井然有序的工作环境,实现现场管理的制度化、标准化、规范化,提高检测人员的综合素质和整体工作质量,养成良好的工作作风和习十二局康亮
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