济,提升自己的核心竞争力。4、创新使企业能够更好的掌握顾客需求从而开拓更大的市场。二、内在动力方面企业的目标是追求利润最大化,但是要有新利润,就必须创新,包括对新产品,新技术、新市场开发等。而作为企业主体,内部不管是所有者、管理者、技术人员还是一般员工,为了利益,创新愿望。运用委托代理理论说明国有企业监督难的原因。委托代理就是财产所有者将财产委托给经营者,由经营者占有,从而经营者就拥有使用、经营权。该理论认为,把企业看作是委托人和代理人之间围绕着风险分配所作的一种契约安排。由于利己的动机、代理人和委托人目标不一致、信息不对称、契约不完备,为出现道德风险和“逆向选择”。联系实际,对于国有企业来说,正是由于这种风险的存在,1、委托自身的风险—国有企业经营者是典型的代理者。2、道德风险—国有企业经营者个人目标与国家目标存在着差异,既有统一,又有不一致,选择自利3、信息不对称—国有企业经营者具有更大的信息优势。达成契约前后,前逆向选择,后败德行为4、内部人控制——国有企业经营者往往既是大股东代表又是内部人。利益网络难监督5、委托链条太长,监管措施又不到位。因此,内外部约束试述企业创新的动力。企业要想得到发展,就必须管理创新,这主要有两个方面的动力:一是外在压力方面企业是一个开放的系统,要求企业适应外部环境变化,不断创新,以保持企业和外部环境的动态适应性。1、创新使企业不断与外界的物质、能量和信息进行交换与吸收。2、创新使企业管理的目标、战略、制度、组织、决策等能顺应外部的发展变化。3、创新使企业能够更快融入世界经济,提升自己的核心竞争力。4、创新使企业能够更好的掌握顾客需求从而开拓更大的市场。二、内在动力方面企业的目标是追求利润最大化,但是要有新利润,就必须创新,包括对新产品,新技术、新市场开发等。而作为企业主体,内部不管是所有者、管理者、技术人员还是一般员工,为了利益,创新愿望。
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