符合常理,若时间不对,页面提示“申请时间从应该小于申请时间到!”。填写带“*”的项,点击“保存”。填写申请时间从小于申请时间到。2b.申领物品项有“固定资产”和“办公用品”两项,若选择办公用品项,且未选择物品件数,页面会有提示填写,无法保存。填写物品件数,根据价格计算规则,会在数据库的物资申领单总价一项显示总价,并在审批环节显示出来。根据申领总价,总价在一万元以上,需要负责人、副总经理、总经理审批通过才能完成;总价在一千以上、一万元以下,需要负责人、副总经理审批通过;而一千元以下需要负责人审批通过即可。申领单审核通过,进入物资发放环节,申领电脑标志为“已通过”。填写完成,点击“保存”,提交“传递”,申请单标识“未审核”。特殊需求:操作失败,事务回滚!技术与数据变元表:无2.申领单审批环节的用例分析,由于申请流程均有审批过程,此审批为公共用例。表2申请单审批用例用例名称:审批用例范围:各部门负责人及领导对申请单进行审批级别:子功能主要参与者:负责人、副总经理、总经理涉众及关注点:-员工:员工填写申请单(申请单包括物资申领、加班申请、请假申请、出差申请、请款借支申请、费用报销申请这六个申请单),并提交申请单,传递给员工所在部门负责人,由上级部门进行审核,希望负责人及上级领导能够尽快审批。-负责人:负责人审核环节,普通员工递交的申请单会直接由员工所属部门负责人进行审批,负责人审核该申请单是否通过,通过继续向上递交,不通过打回到申请人。-副总经理:副总经理审核环节,负责人递交的申请单以及负责人审核通过,传递过来的申请单由副总经理审核,副总经理审核该申请单是否通过,通过则申请单审核完毕,不通过打回到负责人。-总经理:总经理审核环节,负责重要申请单的审核,一般申请单不经过总经理。总经理审核不通过,打回到副总经理,审核通过,申请单标记为已审核。前置条件:员工已经填写完申请单,并完成传递。
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