此在管理过程中,对于管理人员要进行专业的标准化体系建设和规范的思想教育。要做好这项工作,也要做到两方面:首先是要明确标准化体系的规范和0标,只有明确标准化体系的规范和B标,在管理过程中才能遵守规范,顺着0标前行。其次就是在思想教育的过程中要强调细节的把握和整体的规划,因为只奋在这样的基础之上建立起来的标准化体系才具有实用价值。(三)?完善信息化平台打造完善的信息化平台也是电网资产全寿命周期管理的工作要点,完善的信息化平台一方面是方便管理人员对信息进行及吋的接收,这样在管理中管理人员可以根据信息制定出更加具有预见性的管理方案。另一方面,打造完善的信息化平台也是为了实现信息的快速反馈,这对于执行管理信息,使管理手段和管理方法落到实处具有重要的帮助。(四)?推广先进的管理办法推广先进的管理方法也是实施全寿命周期管理的工作重点,先进的管理方法有利于改变过去管理方法中的缺失和漏洞,可以实现对过去管理工作不足的弥补。另外,先进的管理方法在管理理念和实施手段上都更加的具冇预见性和汁划性,这对于实现全寿命周期管理整体0标的优化和细节的把握意义非常重大。结束语:电网作为我国电力企业的重要投入,对其实现科学冇效的管理一方面可以促进电力运输的稳步进行,另一方面可以实现管理成本的降低。在全新的管理方法中,全寿命周期管理方法具有非常显著的优势,通过对整体0标的优化和信息化平台的打造,可以实现整个管理过程的标准化和规范化。参考文献:[1】马长宁.电网资产实施全寿命周期管理的优化建议[」].科技创新与应用,2014,[2】胡庭昆.电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考[」].当代经济,2012,10:62-63.[3】乔丽萍.对于电网企业开展资产全寿命周期管理的思考[」].商,2012,19:30.[5】陆晓芬,樊娇.电网企业实施资产全寿命周期管理的优化建议[」].管理观察,2013,33:34-35.
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