工程全寿命期管理

协调、健康和可持续发展,在全寿命期中都经得住社会和历史的推敲。Р③对工程全寿命期进行集成化管理,把工程可行性研究、规划、设计和计划、施工、运行和拆除的全过程作为整体统一管理,形成具有连续性的、系统的、集成化的管理系统。Р(2)工程全寿命期管理的特征?与传统的工程管理(如工程投资管理、工程项目管理、物业管理、工程合同管理等)相比,工程全寿命期管理最典型的特征是:?1)以工程全寿命期为对象,考虑从工程前期策划到建设、到运行、拆除的全过程,超越工程的阶段性。?2)从工程相关者各方和整个社会角度出发,超越工程中的利益主体(如投资、业主、设计单位、承包商、运行单位、产品用户等)角色。?3)从工程系统的总体出发,超越具体的工程专业(如建筑学、结构工程、给排水工程、设备工程等)。?4)构建集成化的工程管理系统,超越具体的工程管理职能(如进度管理、合同管理、质量管理、成本管理、HSE管理、资源管理、运行维护管理等)。Р二、工程全寿命期管理的需求Р(一)传统工程管理存在的问题?1.工程寿命期过程自身的矛盾性。?工程全寿命期有总体目标与要求,但由于工程的寿命期太长,只能按照阶段分解目标;?每个阶段有不同种类和性质的工作任务,有不同的负责人;?工程寿命期中的工作由不同的企业承担。?这导致各个阶段的组织任务和责任人不同,工程组织分割、组织目标不一致和组织责任离散。Р2.传统的工程管理以建设过程为对象,注重建设管理,忽视运行阶段的管理。目前,我国工程界的主题是建设。?工程三大目标:质量、建设工期和费用(投资);?工程管理重点:工程项目管理,以质量管理、工期管理、费用管理等。Р3.传统的工程管理的理论和方法体系存在的问题。Р三大目标是给定条件。Р这个体系存在两个基本问题:?1)三大目标前面是什么? ?2)工程除了三大目标外,还有什么目标?Р三?大?目?标Р三?大?控?制Р管?理?方?法Р管?理?工?具