检查,并提出考核意见。第二十六条对劳务派遣人员的管理违反本办法的,责令其改正并对用工单位进行处罚:(一)违规私自使用劳务派遣人员用工一名,考核责任部门月度综合奖500元,若造成严重后果的部门,扣发部门主要领导一个月月奖。(二)劳务派遣人员用工(含承包工程队)违反厂规厂纪,按经济责任制对使用部门进行考核。第十章附则第二十七条劳务派遣公司对劳务派遣人员用工的单方承诺,未经公司书面确认的,对公司没有约束力,公司不承担任何责任和义务。第二十八条劳务派遣人员如因与用工单位的管理制度、管理方式、日常工作安排、加班等事宜发生分歧时,应及时向公司反映,也可与劳务派遣公司先行沟通,不能以粗暴、消极怠工等方式回应。第二十九条劳务派遣人员重要信息如有变更,需在变更后3日内以书面形式告知公司。若因派遣员工本人原因未及时更改个人信息所造成的一切后果由派遣员工本人承担。第三十条本办法的条款与国家法律、政府规定相抵触时,按国家法律、政府规定执行。第三十一条公司临聘人员参照本办法执行。第三十二条本办法由公司授权人力资源部负责制订、修订并解释。第三十三条本办法由公司总经理办公会审议通过,自总经理签发之日起施行。附表:部门劳务派遣用工审批表年月日申请部门岗位名称申请人数工资标准工资标准使用期限申请用工理由岗位职责申请部门意见签字(盖章):年月日人资部意见签字(盖章):年月日主管领导意见总经理意见我们对服务人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂管理和具有高度的服务意识为准绳,在此基础上建立一支高素质的物业管理队伍,为销售中心的物业管理创出优质品牌。在物业人员配备中,我们遵循如下原则:1、本着精简、高效原则根据项目实际服务、管理和经营的需要,推行统一目标、分解责任、责权利相结合。2、职责、权限明确原则日常工作由综合服务主管直接对各服务人员即集指挥和职能于一身,便于综合服务主管全面掌握日常工作及人员状况,减小失控。
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