公司2019年降本增效方案

部门降成本(万元)1采购部2生化产品部3生产部4物料部5质管部6研究院7仪器部8注册部9国际部10国内营销11合作共建12客服服务部13圣维尔14市场部15医学事务部16财务部17董办18人力资源部19战略发展部20综合办六、项目步骤为落实公司降本增效活动,分四个阶段进行,具体安排如下:第一阶段,宣传动员、项目启动阶段(8月12日至8月20日)第二阶段,调研分析、制定方案阶段(8月21日至8月31日)第三阶段,项目执行、督促落实阶段(9月1日至12月30日)第四阶段,综合考核、总结提高阶段(1月1日至1月10日)七、项目流程序号流程责任部门时间节点1制定《公司2019年降本增效方案》领导小组8月9日2项目宣导及沟通董办8月20日3各部门制定《部门2019年降本增效方案》各部门8月27日4领导小组组织评审领导小组8月31日5各部门组织实施降本增效方案各部门9月1日-12月31日6领导小组对各部门方案实施进行过程监控,对结果进行评定领导小组2020年1月12日7评定结果纳入年度责任制考核兑现。领导小组2020年1月15日八、激励措施降本增效项目激励作为年度目标责任制加减分项。根据2/7/1原则,降本增效项目的加减分依据责任制考核结果划分为3档,头部20%的加10分,中部70%的不加不减,尾部10%的减10分。考核得分排名头部20%中部70%尾部10%加减分+10分0-10分降本增效项目成绩排名依据完成率进行评估,完成率计算公式如下:完成率=实际降低成本/目标降低成附件XX部门2019年降本增效方案序号总目标(万元)一级目录目标(万元)降成本措施责任人备注14万招待费0.3严控招待标准袁清2人工成本1.2暂停人员招聘1名袁清3差率费0.4减少非必要出差2次袁清4会务费0.2减少非必要会议2次袁清567备注:1.上表仅为示例,仅供参考!2.项目周期为2019年9月1日-12月31日