程项目既有联系,又有区别5、任何工程项目从总体上来说是一次性的,不重复的6、特殊的组织和法律条件。2、列举项目手册包括的信息?答:1.项目信息管理的任务分工表2.项目信息的分类3.项目信息流程图 3、工程项目控制实施的前导工作包括哪些内容?答:1现场准备(1)现场实施所必需的各种手续和许可的办理(2)现场原有建筑物的拆除和场地平整(3)现场及通往现场的道路疏通,施工用水排水管道和通信线路的铺设(4)现场临时设施的布置及搭设 2实施条件准备(1)劳动力的调遣、培训工作(2)材料和工程设备的订货、采购、运输和进场(3)施工设备与设施的调遣及进场安装,资金安排等(4)全部必要的技术文件的提供和相应的会审工作等。4、列举出项目经理的几种重要沟通方式?答:1、双向沟通(有反馈)和单向沟通(不需反馈)2、按流向分为:垂直沟通,即按照组织层次上下之间沟通;横向沟通,即同层次的组织单元之间的沟通;网络状沟通。3、正式沟通和非正式沟通。4、语言沟通和非语言沟通。 5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些? 答:一般首先选择持续时间较长的活动;选择压缩成本低的活动;压缩所引起的资源的变化,如资源的增加量,必须增加的资源的种类、范围、可获得性;可压缩性;考虑到其他方面的影响。6、在同一个工程项目中一般有哪些参加者?答:1项目投资者2工程项目建设的负责人3设计单位4工程承包商5咨询和监理公司7、一般在什么情况下应用矩阵式组织结构? 答:在施工阶段,有40多个子项目(标段)同时施工,有许多承包商,供应商,咨询和技术服务单位共同参与,则为一个多项目的组织,采用矩阵式的组织结构。8、积极的成本计划体现在哪些方面? 答:1工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值2“成本——时间”表和曲线,即成本的强度计划曲线3“累计成本——时间”表和曲线,即S曲线或香焦图,又被称为项目的成本模型4相关的其他计划
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