投资意向书、项目建议书、立项批复等,对接项目资金渠道项目业主、项目对口部门、项目办项目包装及申报期项目领导小组明确项目性质和资金来源项目领导小组明确项目法人项目办、项目业主委托可研编制单位可研报告、规划选址意见书、用地预审、环境影响评价、可研批复等文件项目业主、项目办可行性研究报告项目业主、项目办组织上报项目评估或审批项目资金落实注:以下建设阶段流程不适用于PPP项目和EPC总承包项目。项目前期工作期项目办、项目业主组织完成勘察、设计等前期工作单位的招标工作。项目勘察、设计招标或委托项目办、项目业主组织上报根据项目需求完成方案设计并送相关部门、领导小组、城规会及相关领导审查。项目方案设计初步设计及概算、消防设计审核、人防审核、初设及概算批复文件项目办、项目业主初步设计文件编制制定投资计划项目业主拟定投资下达计划项目前期工作期建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、用地规划许证等。项目业主项目证书办理及征拆工作施工图设计、审查项目办、项目业主施工图文件编制预算编制、审核、确定拦标价依据项目办、项目业主预算编制及审核监理、施工单位招标项目业主、项目办制定招标方案、开标招标公告、中标通知书等项目业主、施工单位项目建设实施期建设(施工前)准备下达开工令、签订施工合同、采购合同、设备订货合同等开工报告?施工组织方案项目业主、施工单位施工图技术交底、施工组织设计施工过程管理项目业主、监理、施工单位单位落实项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制,实行资金拨付审核制,开展建设程序、施工进度和标准、工程质量和安全、财务账目、资金使用等的常规检查完成相应建设、整理资料和通过竣工决算审计、提出验收申请、织相关职能部门进行验收项目业主、设计单位、监理、施工单位、主管部门验收项目业主、施工单位、监理单位项目建设后评价对项目投产使用后的的综合技术指标、经济指标与设计对比进行评价,形成报告。
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