行奖优惩劣,把工程质量、安全管理与经济挂沟,是控制工程质量与安全的一个重要的手段。Р1)、工地每月组织全体工人进行一次质量技术大比武,根据工程现场技术管理人员和各班组长的推荐和工人的评选,每班组选出两名工人,对这些工人予以奖励,奖励标准为每人100-150元。Р2)、工程项目部每月对各班组长也进行一次考核,考核的主要依据为该班组长在该月中有无质量、安全事故,是否听从技术管理人员的管理,在质量、安全技术有无创新等。对在施工现场的所有班组,评定出两名班组长进行奖励,奖励标准为500元。Р3)、工地在每月组织全体工人进行质量技术大比武的会议上,同样评出当月在施工中质量低劣、不服从管理的工人,对他们进行经济惩罚,其罚款标准为每人200元。Р4)、工程项目部每月也评出在当月施工中有安全质事故、施工班组管理不到位、不服从项目部管理的班组长,并对他们进行经济惩罚,其罚款标准为每人1000元。Р5)、在每个工程竣工时和年尾,项目部组织各班组长评出当年施工中的质量安全红旗奖(包括工人和班组长),对获得该奖的人,予以奖励1000元/人、班组。对在当年施工中多次出现质量、安全事故的个人和班组,中止与他们的劳务合同,并罚款1000元。Р13、质量与经济挂钩制度Р在工程项目管理中,工程施工质量管理的好坏,直接影响到各班组长的经济利益,把各班组的施工质量与经济进行挂钩,有利于提高他们的质量意识和积极性,确保施工质量管理到位。Р1)、各班组长在开工前与项目部签订质量责任状,在质量责任状上明确质量等级标准、工期进度要求、安全达标情况等及拨付工程款的方式等。Р2)、每到给班组长拨付工程款前一周,项目部管理人员针对质量责任签订的要求,评定组长在前一段时间的质量、安全管理情况和实体质量、工期是否达到预定要求等,如果没有达到上述要求,项目部扣除工程进度款的50%。如果班组长达到上述要求,项目部予以奖励1000元;
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