-也就是“品牌核心优势的竞争”,没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌支撑的企业是脆弱的企业,没有品牌根基的市场不是“已占领的市场”。对于医院来讲,品牌已是医院长远持久健康发展必不可少的,已成为医院核心竞争力的代名词。实施品牌战略,是现代医疗市场竞争对医院运作的必然要求。今后五年,将遵循市场经济规律,加强经营策划工作,加大儿童早期发展基地品牌宣传力度,拓展医疗保健市场;要密切掌握市场信息,及时调整经营策略。充分利用电视、电台、报纸、宣传资料、健康知识讲座、协作指导、义诊、对口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院,树立医院良好形象;加强医院与外界的联系与交流,改变医院营销理念,将医院推向市场,拓展医院服务空间。按照“深化服务品牌,打造技术品牌,打响儿童早期发展基地品牌”的总体战略,利用五年的时间,进一步巩固和强化儿童早期发展基地的品牌。(四)经营管理规划任何单位的发展都离不开管理,科学的管理其实就是生产力。抓管理,出效益;抓经营,促发展。未来五年,要应用现代管理理论,认真研究医院内部管理措施与医院发展策略。改革儿童早期发展基地用人机制、重视人才激励机制,建立健全儿童早期发展基地各项规章制度,实现儿童早期发展基地人财物的优化配置与最佳利用,确保社会效益和经济效益双丰收。1、?配合医院管理年、医疗质量万里行、三好一满意活动,完善院、部、科三级目标责任制管理体系,着力做好科室管理和建设工作。建立健全科主任工作考核机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,搞活用人机制,达到激励科室、促进医院发展的目标;坚持长效管理,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心强化质量意识,全面提升基础医疗护理质量管理;落实基本制度、基本技能、基本管理,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;狠抓核心制度落实,强化院内感染管理,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生,确保医疗安全。
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