儿童康复发展规划

特制定以下发展规划:Р1.领导重视Р“火车跑的快,全靠车头带”,由院领导亲自过问、督办,制定阶段目标,只有院领导亲自重视,高屋建瓴的规划、运筹帷幄于胸中,为我院新的品牌科室发展奠定基础。Р2.专科设置Р 成立专业的部门组织,直接成立儿童康复科室,不再隶属儿科,把业务人员从儿科业务中剥离,集中精力专业学科发展,在社会上便于形成专科口碑,儿童康复专科人员专注于儿童康复专业发展。Р3.增设项目Р开展儿童保健门诊;Р在原有治疗项目的基础上,大力开展评估、针灸、穴位注射、水疗、蜡疗、言语训练、小儿推拿捏脊、早教、悬吊;将传统的中医业务与儿康结合起来,做到“她无我有、她有我优”,且新增业务所需资源投资小、见效快、疗效好,逐步建立我院的品牌优势。Р4.人员配备Р3名康复医师及3名康复治疗师,使专科做大做强,满足基本的系统运转;术有专攻,儿童康复人员能专一于儿童康复工作,使儿康康复医师及治疗师在专业技能方面迅速提高,才有利于儿康的迅速发展。Р5.加大宣传Р儿康患儿来源于以下3个方面:Р首先是医院效应,我们医院强大了,个别专业的品牌优势出来了,就是一个很好的宣传招牌;Р其次是儿童保健科,开设儿童保健门诊,是儿康最主要的病源之一;Р再者是社会媒体舆论宣传,尤其在竞争对手均尚未形成气候的阶段,我院Р儿童康复科室机构成立之初,大量的镇、村一级医院的宣传和媒体的宣传显得尤为关键和重要。Р7.阶段目标Р目标:儿童康复在成立后一年内达到尉氏县范围内业务水平第一的目标;为我院在儿康业务方面形成良好的社会美誉度,为我院的均衡全面发展贡献力量。Р国家二胎政策的放开,高龄产妇的增加,儿童康复治疗的必要和亟需性进一步凸显,儿童康复发展前景远大,我们要做到“一步领先、步步领先、全程领先”的坚定意识和行动。Р以上为我院想法和建议,有很多稚嫩之处,恳请领导多包容和批评。我院有决心、有信心、有能力把儿童康复科室发展壮大。