个级别所代表的要求。而在编制该岗位的知识技能要求吋,只需要列击相关的知识点或技能名称,并根据工作屮的要求选择相应的级别即可。完成岗位说明书屮的级别评价后,依据各个知识技能的级别要求,则可以生成宜观可见的岗位胜任力示意图(见图1)。图1岗位胜任力示意公司人力资源政策应用文写作22心理学办公自动化23沟通技巧国家人事政策绩效管理培训管理人力资源管理*级别评分通过该图可以非常直观地看岀哪些知识和技能是比较重耍的,因此招聘工作可以根据这个输入为该岗位选择合适的人才。同时此图表配合绩效考核生成员工胜任力图,可以非常直观地为培训、薪酬、员工关系工作提供输入。匹配员工胜任力图动态培训的管理通过如农2所示的绩效考核工作,将员工现在的知识技能水平匹配到岗位胜任力图中,形成该员工的能力胜任力图(见图2)o表2绩效考核中的员工胜任力岗位知识/技现岗位要员工是否98状濡要建议完成时间是否鮭求求节点1公司人力资谕43是2013年3月2A*资源翻22310是2013年2月4国家人專政策225梗求/6培训勰32是2012年7月7沟通技巧21是2012年3月8办公自动化239应用文写作331.基础®:能鍍描述{珠述、列出)其相关5帙(技能)2.提高酿:縊细释{论迷、画出、注示)具怛关知识{技能),芹能在没有搐fit的悟况下运用〈匡作、制作、评估、使用)3.专业级:除兵备捱農级的技自險卜,能够识别{发规)惑响.同时能对他人进行辅号4.专礙5:除兵备专乂级的技能»能够解决该专业内的大3盼叵恿并台第所^新图2员工胜任力图公司人力资源政策由图2可以很直观地看出,此员工与岗位耍求对比,应用文写作、人力资源管理、国家人事政策四个方面己符合岗位要求;办公自动化己超过岗位要求;在公司人力资源政策、心理学、培训管理、沟通技巧四个方面还需要提高,这为培训工作提供了有针对性的输入,同吋也可为薪酬、员工晋升工作提供可衡量的输入。
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