培育新产业。★建立和维护统一的信息网络系统。集团总部的权责采取列举制,专业集团的权责采取保留制。总部履行权责的方式和方法集团总部通过重大决策制定、产权管理、要员任免、财务控制、目标管理、支持保障、业务协同、文化建设、信息掌控和督查审计等方式履行权责,使专业集团处于正常的战略管理状态。★重大决策制定:集团战略规划、整体形象策划、重大人事任免、资本运营、投融资决策等事项,由集团总部直接运作或审批,以决议形式下达,并不断跟踪落实。★产权管理:集团总部通过决定投资方、股本总额、股权比例、出资形式,确保对新设企业的控制;通过向专业集团或成员企业选派董事,保证集团意志和战略意图的传达落实;通过决定企业合并分立和股权调整转让,实现集团资产的保值增值。★要职要员管理:集团总部对全系统要员的选拔、引进、培养、考核和任免进行统一管理、统一调配,确保对集团全系统关键岗位的有效控制。★财务控制:集团总部主要通过关键财务人员配置,资金筹措、调拨与使用控制,预算和成本控制,财务信息反馈和内部稽核系统,对专业集团和成员企业的财务状况进行有效管理。★目标管理:集团总部根据战略要求确定集团总体年度目标,审定专业集团年度经营目标并进行考核;对专业集团和成员企业经营状况进行实时跟踪、反馈,及时提出预警和修正意见,使各项指标落到实处;集团总部不直接负责对成员企业的考核,但保留对考核结果的质疑权。★支持保障:集团总部相关部门接受集团领导、专业集团或成员企业委托,对专业集团和成员企业进行系统调研,提出诊断、检查建议,对专业集团、成员企业的日常管理、经营策略等方面提供咨询支持。★业务协同:集团总部负责指导、协调专业集团间的业务关系,根据各专业集团的战略地位、业务性质和计划目标等因素,对集团资源进行统筹规划,实现效用最大化。★文化建设:集团总部通过统一基本理念、基本制度、企业形象和重大公关宣传活动,推进全系统的文化建设。
全文预览
