上面,一方面可以培训人员,积累经验,另一方面可以通过培训向外扩展业务。初期各部门协调工作,没有特别明显的界限,在共同的认知度层面,迪特人将本着以公司为家的信念努力奋进为创业奠定基础。董事会总经理办公室(咨询服务)管理部门财务人事市场开发部企划部培训部公关技术统计调查部数据分析部图2-3公司后期壮大组织图激励制度对公司而言,公司最大的资本是人才,我们希望能吸引最好的人才加盟,也希望能留住原有员工,为此,我们将为员工提供最好的福利待遇,给予他们充分发展的空间。除了在薪资、奖金及休假方面的特殊待遇之外,我们还根据公司的奖励规定给敬业的员工和有突出贡献的先进个人以更加丰厚的奖励,并给表现优秀者提供在职培训,职工除了有基本工资外更多的薪水来自奖金,针对不同业绩的员工都有预定的激励计划,对超计划完成业务者给予相应奖励,具体措施如下:超出计划以内的奖励超出计划利润的,超出的给予奖励超出计划利润的25%,超出30%--50%的给予奖励超出计划利润的30%,超出50%以上的给予奖励超出计划利润的35%。另外,激励制度的奖励也与各部门、每位员工的工作绩效考核成绩和日常工作行为息息相关。对于表现出色的员工,相应的可获得更多的加薪、晋升、培训机会,和公司对其的重点培养的可能性。每年会评定“年度服务业绩最杰出员工”、“年度最优秀员工”和“年度最佳管理者”,重奖该年度为公司做出杰出贡献的员工。对于完成团队目标的团队迅速给予奖酬,要让团队成员感觉到奖励是特地为他们的努力而准备的,而且奖酬要持续,像直属或高级主管的称赞、调派培训以增加其能力、加薪水和休假、公开的奖励仪式、让其自由选择工作或项目、共同聚会或餐会中由主管表达感谢之意等……同样对工作不积极的个别职工根据公司的奖罚制度给予适当的惩罚,并适当的给予教育和培训,对于没有完成计划的员工,要给予适当的经济惩罚,将工作业绩与所得挂钩,从而调动员工的积极性。
全文预览
