践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素;聘用渠道:大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名企业管理主管等;聘用方式:名誉聘请,项目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。 d)良好的用人机制包括薪酬方案、分配机制是首先应考虑的问题,根据调查较大咨询公司每名骨干咨询师的年薪在 15-20 万元。资料费?咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息,建立和更新公司的资料系统是非常重要的,具体预算初步定为每年 5 千元的资料费。设备?现代、适用的设施是咨询业所必须的;包括:多媒体投影仪(幕)、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。多媒体投影仪、复印机可与中心工享,初步预算约需 5万元交通与通讯?作为业务开发需求,特别是新项目、客户服务,交通工具(费用)与通讯费应适当考虑;对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助 100 元/月,每人年发生额1200 元。业务用车一部: 18万元含日常费用; 启动资金?通过前期初步调研,宣传费用、调研及市场、产品开发费用、专家队伍的组建及维护费用以及公司骨干人员的培训费用是必须的,预算约需 3万元。公司日常管理费用: ?工资支出: 业务招待费用: 办公耗材: 电话费用: 其他四、公司盈利模式在公司成立后的 5年之内,严格控制公司的规模,定位为小型咨询公司。?经营理念为服务的专业化和延伸化,即在比较窄的领域里向客户提供专业化的咨询服务。应极力避免由于公司急于赚取利润,所以,几乎涉及所有的领域, 这对公司的经营有着不利的一面,如果能把经营方式局限于某一个具体的领域, 例如管理体系的建设、诊断、优化和整合等,加大与客户的合作,在提供服务的同时,提供企业的中层管理队伍建设服务,既与客户的发展战略相结合,根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容,如果能够拥有 5家左右的大客户,
全文预览
