益优于常规的支护形式。本工程采用逆作法施工较灌注桩围护加内支撑方案节约投资174.74万元。第3章工程造价管理全过程控制的必要性3.1工程造价的管理和控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制,从目前的的工作实际来看,造价人员根据施工图计算工程量、套用定额子目、计取费用,在工程施工结束后根据施工图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录、图纸变更等资料来最后进行工程竣工决算。工程造价的控制与管理就是要全面、有效地控制工程造价,取得最佳的经济效益,在工程项目的各个阶段都需要实施全过程的控制。(附:项目各阶段发生费用比例和决定投资的比例见表1)表3-1项目各阶段发生费用比例和决定投资的比例%阶段内容项目阶段可研设计施工竣工发生费用比例1~25~690以上1决定投资的比例60~6510~155~1010首先就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联,这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系,使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化,建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时,如何合理地确定造价,使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益,也是需要研究的问题。 在社会主义市场经济体制下,施工企业承建任务,尤其是在现行的市场中,必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理体制尤为重要,因为直接费、其他直接费、现场经费,占工程总造价的80%~90%,因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。
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