为企业enterpriseofgoodpracticeforstandardization按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系,并有效运作;生产、经营等各个环节已实行标准化管理,并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。企业标准化工作的基本任务贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。建立并实施企业标准体系。实施国家标准、行业标准和地方标准。制定和实施企业标准。对标准的实施进行监督检查。采用国际标准和国外先进标准。参加国内、国际有关标准化活动。企业标准化方针与目标标准化方针树立标准意识,遵守标准要求;搞好标准管理,促进企业发展。标准化目标建立完善的企业标准体系;创建标准化良好行为,半年内达到AAA,并持续改进,一年后达到AAAA。一年完善主导产品内控标准,出口产品采标率达到80%。标准化组织机构、职责组织机构和人员公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。规定综合部为公司标准化归口管理部门,设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员,公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成,公司总经理担任标准化管理委员会主任,公司管理者代表任副主任。公司标准化机构图见附录A。职责标准化委员会及总经理公司标准化委员会及总经理标准化职责如下:贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;确定公司标准化管理机构、人员及其职责;审批标准化工作规划,计划;组织建立公司标准体系,审批公司标准和公司标准体系;表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人,对不认真实施标准,造成损失的责任者进行处罚。管理者代表由公司总经理任命并授权管理者代表,其职责如下:
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