前言项目经理部是利润的源泉,项目管理的成败,决定工程公司、集团公司的成败。为了更好的做好项目管理工作,推广符合我集团实际的项目管理制度和模式,推行项目管理标准化。集团公司抽调工程管理各部门业务人员,共同讨论、研究,最终形成了这本项目管理标准化手册。项目管理手册按照什么人、做什么事、怎么做、做到什么标准的思路,采取图、表、文相结合的描述方式编制,基本涵盖了项目管理的各个环节、各个事务,明确了项目管理中各个岗位的职责、工作流程、需留存的记录。每个项目管理人员要按图索骥做好项目管理中的每件事,实现集团公司项目管理规范化、流程化、标准化。集团公司现刊印项目管理标准化手册第一版,以后将根据管理需要和实际情况对手册进行不断完善。承揽信息合同签订进场1.1施工分包选择1.2施工分包管理2.1工程进度管理3.1环境保护管理3.2节能减排管理竣工4.1工程回访管理4.2工程维修管理项目销号
全文预览
