国内、国际有关标准化活动。Р企业标准化方针与目标Р标准化方针Р树立标准意识,遵守标准要求;搞好标准管理,促进企业发展。Р标准化目标Р建立完善的企业标准体系;Р创建标准化良好行为,半年内达到AAA,并持续改进,一年后达到AAAA。Р一年完善主导产品内控标准,出口产品采标率达到80%。Р标准化组织机构、职责Р组织机构和人员Р公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。规定综合部为公司标准化归口管理部门,设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员,公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。Р标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成,公司总经理担任标准化管理委员会主任,公司管理者代表任副主任。Р公司标准化机构图见附录A。Р职责Р标准化委员会及总经理Р公司标准化委员会及总经理标准化职责如下:Р贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;Р确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;Р确定公司标准化管理机构、人员及其职责;Р审批标准化工作规划,计划;Р组织建立公司标准体系,审批公司标准和公司标准体系;Р表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人,对不认真实施标准,造成损失的责任者进行处罚。Р管理者代表Р由公司总经理任命并授权管理者代表,其职责如下:Р负责组织建立和实施企业标准体系;Р组织对企业标准体系的自我评价和改进;Р批准发布企业标准;Р完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。Р标准质量部及专职标准化员Р标准质量部作为公司标准化归口管理部门,具体主管为专职标准化员,其职责如下:Р确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求;Р组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标,编制公司标准化规划,计划;Р建立和实施公司标准体系,编制公司标准体系表;Р组织制/修订公司(企业)标准,作好公司产品标准的备案工作;
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